2022年是“合规管理强化年”全面落实的一年，也是央企深化合规管理的关键一年。4月1日，证监会审议起草了《央企合规管理办法（征求意见稿）》，将央企合规管理改革推向新高度，合规管理逐步成为企业高质量发展的关键内生动力。业务需求日益复杂，合规风险频发，给企业的健康管理带来了新的挑战，迫使企业建立合规管理体系。深化企业合规改革，加强合同风险管理作为企业经营发展过程中的重要组成部分，合同既是一种经济行为，也是一种法律行为。因此，合同法律风险也是企业管理中常见的风险，为了使企业有效地管理法律风险，保证交易目的和交易安全，合同合规管理体系应运而生。据法律界专家分析，这一事件的背后，是合同签订前审查过程中的合规漏洞，最终给C公司带来了直接的经济损失。合同合规管理对企业防范法律风险、保护企业权益、保障企业健康运行具有不可替代的作用。如果合同合规管理体系不存在，合同管理中出现漏洞，将给企业和个人带来巨大损失。企业要做好合同合规管理，一方面要建立涵盖基本制度、运行指南等相关规范的合规管理体系，建立和完善风险预警和防范机制。另一方面，要积极适应数字化趋势，推动合同合规管理的数字化转型升级，充分发挥数字技术的支撑作用。跟上数字化转型趋势，提高合同合规管理效率利用大数据、人工智能、云计算等新技术构建合同合规数字化管理平台是未来合同合规数字化管理的一大趋势。然而，在企业数字化升级的过程中，大部分大中型企业尽管具备了信息化建设的基础能力，却完成了财务、OA、人力资源等系统建设，实现了业务工作的数字化。但是，要实现跨部门、跨流程的数字化控制，就必须聚焦核心业务，跨越相关业务信息，深入挖掘关键业务环节的数据价值。

以合同管理为例，目前大多数企业都可以完成合同的在线审核、配送等基本的管理工作，要真正实现合同合规管理，企业还有很多问题需要解决。首先，企业面临的是利用信息技术将合同合规管理系统纳入业务流程，明确相关条件和责任主体，加强对关键节点的合规审查，进行事前、事后管理，加强合同合规管理过程控制。与合同业务相关的财务、SRM、ERP、OA等系统数据分散在各个角落，数据标准不统一，数据质量水平不统一，不符合合规标准化的要求。数据集成分析的缺乏使得业务洞察力很难实现。数据量大，无法在统一平台上进行数据集成，难以在企业业务管理中进行实时监控、风险分析和准确洞察数据。要解决上述问题，不仅要通过内部合同合规管理体系规范人员和流程，还要通过数字化将企业的合同合规从“静态管理”转向“动态管理”，帮助企业提高合规管理工作的效率。目前，越来越多的大型中央国有企业通过平台形式和规范化的运营合同数字化管理中心，实现合同合规的高效管理，支持企业的业务发展和创新。特别是拥有多个业务系统但数据相对分散的企业，往往面临着组织规模大、业务需求不断变化、技术部门能力有限、无法及时应对的问题。因此，对于此类企业来说，建立集团合同数字化管理中心是提高合同管理效率的有效途径。作为行业领先的政府和企业数字化转型服务提供商，Tove Information基于多年的服务数字化转型经验和对合同合规管理业务的深刻理解，帮助企业应对合同合规管理中存在的诸多挑战。我们建立了新的合同数字管理中心。我们主要解决以下几个问题：

第一，数字化合同管理平台的流程引擎、智能引擎、报告引擎等功能，将合规性要求嵌入到整个合同流程中，实现合同生命周期管理。通过智能引擎聚合OCR、NLP、知识图谱等功能，增强对关键节点法律合规性的智能评审，增强流程动态监管，降低企业经营风险。其次，合同数字化管理通过与各业务系统对接，有效解决数据孤岛问题，保证系统数据的统一性和及时性。通过先进的数据分析、算法和模型，对数据进行合规性和智能分析，加强对企业运营的动态监控，及时提醒合规性风险，帮助企业进行管理决策。以世界500强企业中国联通的合同数字化管理为例，该平台支持各类合同的整体业务场景，通过合同生命周期管理系统实现对整个合同业务流程的闭环管理，确保公司运营符合法律要求。随着中国联通的多次业务转型和组织变革，蔚来信息对合同管理平台进行了三个版本的迭代，使中国联通合同数字化管理成为统一规范整个集团合同管理的有力武器。合同数字化管理已成为中央和大型企业合规管理改革的重要路径和途径，推动业务创新、管理变革、模式创新，推动“全面合规”、“人人合规”。可以预见，通过构建合同数字化管理，构建企业合同合规管理体系，将成为越来越多中央国有企业和大型企业在新一轮改革中焕发活力、提升企业综合竞争力、成为世界一流企业的必经之路!

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